Mission de transition de 18 mois
Problématique:
La direction générale d’un acteur du monde du digital coté en bourse, souhaitait isoler les démarches d’innovations internes dans une structure n’impactant pas les résultats du groupe.
Accompagnment:
Dans un contexte de temps très réduit (- de 4 mois) nous avons :
- Défini le périmètre qui devait être externalisé,
- Trouvé la forme juridique et capitalistique de la structure de réception, le startup studio indépendant.
- Imaginé une proposition de valeur et un modèle économique viable: création d’une structure autonome qui permet à ses clients d’explorer de nouvelles opportunités, de les lancer et de les accélérer avant de les réintégrer dans leur groupe.
Puis nous avons dirigé les opérations de cette nouvelle structure avec la reprise de 5 collaborateurs dans le studio et de 10 collaborateurs pour les 6 startups créées.
Résultats:
Le modèle économique a été validé dès la première année par un résultat net équilibré et une levée de fond permettant l’accélération du business. Tous les process internes du studio ont été définis.