L’ensemble des prestations ci-dessous peuvent se dérouler dans le cadre d’une mission de conseil ou d’une mission de transition. Pour plus de précisions, contactez-nous !
Structurer des organisations existantes :
L’accélération mais aussi le ralentissement de l’activité d’une organisation oblige à re-dimensionner celle-ci afin de la rendre plus efficiente (efficace et rentable !).
Pour cela, nous mettons en oeuvre la démarche pragmatique suivante:
- Comprendre votre stratégie
- Définir le plan d’exécution
- Piloter sa mise en oeuvre
- Rendre votre organisation autonome
A l’issue de cette mission à temps plein ou partagé, votre organisation est correctement dimensionnée et saura évoluer par elle-même afin de s’adapter et surtout d’atteindre vos objectifs stratégiques.
Exemples:
- IA et activité commerciale
- Schéma directeur informatique
- Re-positionnement marché suite au rachat
- Croissance externe pour un éditeur de logiciel
- Externalisation d’un startup studio
- Direction commerciale d’une agence digitale
Explorer de nouvelles opportunités de croissance :
Vous vous dites que faire plus de la même chose n’est plus suffisant et/ ou satisfaisant, que le marché offre de nouvelles possibilités et vous vous demandez comment les transformer en opportunité ?
Pour cela, nous vous accompagnons avec notre approche méthodologique et pragmatique pour vous permettre de:
- Formaliser la vision stratégique
- Faire émerger de nouvelles opportunités
- Evaluer et prioriser les projets à lancer
Concrètement, nous allons animer des ateliers d’idéation et de restitution. Surtout nous allons factualiser l’ensemble des options afin de rendre votre prise de décision la plus objective possible.
Exemples:
Lancer de nouvelles activités :
Avec l’expérience, nous avons éprouvé et processé cette démarche connue de lancement de nouvelle activité:
- Concrétiser la proposition de valeur par un produit minimum viable (MVP)
- Tester le marché et trouver les premiers clients « early adopter »
- Organiser la chaîne de valeur (business unit, filiale, startup)
Nous avons développeé une démarche pragmatique pour aller à la validation de chaque étape. Nous savons ensuite activer les moyens et les ressources strictement nécessaire. Pour cela, il faut voir grand mais commencer petit …. et accélérer.
Exemples:
- Rendre le matériel médical connecté
- Création d’une LegalTech au sein d’une ETI
- Création d’un BE Photovoltaïque